2000 年以来，数字化颠覆，财富500 强中52%的企业已经消亡。国际数据公司(IDC)预测到2027年，标准普尔500指数公司中现有的75%的企业都将被取代。所有企业都面临着商业模式创新、转型的挑战，不改变就将被淘汰。一个企业的组织力如何跟上商业模式的改变，将是关键所在。

DDI认为组织能力是企业内生的凝聚力和驱动力，是企业的核心竞争力及竞争优势。它涵盖三要素：内部机制、外部环境及生态相机同、时代趋势。体现在企业对组织架构、战略目标、文化价值、人才体系、激励绩效和管理的选择，它由内而外作用于企业的方方面面。组织力越强，转型加速就越快；而组织越大，越需要更强的组织力驱动。

组织力方程式 : 组织力= 内部机制 X 外部因素（外部环境、生态系统）X 时代适应

DDI组织力模型

内部机制：组织内部五大机制一个核心

• 领导力核心：通过不断适应持续的变化，帮助组织实现其战略目标及愿景。

• 战略：组织商业模式、核心目标，及组织如何实践达到目标。

• 文化：企业价值观、信念和指导行为原则的集合，包含使命、愿景、价值观。

• 人才：具备组织能力所需的知识、技能和素质的人才，确保机制与流程支撑业务发展所需。

• 激效：绩效目标及结果追踪、激励方式、薪酬福利等，能够激发员工的工作激情以达成组织绩效。

• 结构：公司提供有效的管理支持和资源，支撑员工之间、及合作伙伴的充分合作，服务客户。

  
  

时代适应：未来组织成功五大关键因素

• 顾客价值：产品或服务效用的整体评价。

• 平衡：注重组织内部机制、长短利益及工序的平衡。

• 调试：培育组织新能力的能力。

• 赋能：组织内部及外部彼此赋能。

• 响应：感知并快速响应的能力。

  
  

DDI 组织力诊断将协助企业

• 企业的业务绩效与组织力呈高度相关，良好的组织力是提升业绩的基础。

• 诊断组织力现状、找出组织力提升的高报酬路径 ，并达成重要的商业成果。

• 提升组织能力发展，创造组织适应性优势，支撑业务发展和转型。

• 增强高管团队共识、厘清未来工作重点和方向。
  

• 为高管团队提供全局视野，提高企业成功概率。