当今诡谲多变的商业环境下，人才已经成为了争夺最激烈的战略资源。那些能够知人善任的企业，人才优势日益凸显。尤其在疫情肆虐的这两年里，我们见证了许多优秀的领导者带领企业逆风翻盘。为了尽早识别那些面向未来的人才，越来越多的公司开始重视人才盘点这件事。
为助力企业敏捷识别谁能胜任现在、谁能探索未来、谁能持续成长，DDI近日重磅发布了Talent Dynamics人才管理系统人才盘点4.0模块，宣告人才盘点正式进入4.0时代。
在该产品的线上发布会上，DDI大中华区项目咨询总经理李慧渊女士，DDI Talent Dynamics产品经理岳丹丹女士以及DDI测评方案产品金海斐女士不仅对Talent Dynamics人才管理系统的最新模块进行了全解密，更联袂揭示了「人才盘点4.0时代」的奥义。逾千名HR和企业管理层观看了此次线上发布会，并就这一话题展开了热烈讨论。
发布会上，李慧渊女士首先带来了「人才盘点4.0时代，来了！」主题演讲。她表示，近二三十年来，人才盘点历经了从1.0时代仅看绩效这一单一维度，发展到2.0时代参考绩效和潜力双维度，再到3.0时代兼顾能力和潜力的双维度。面对当今世界动态的市场、动态的业务环境和动态的团队，人才盘点的升级已成大势所趋，人才盘点4.0时代应运而生。
李慧渊女士分析说，人才盘点4.0时代将给人才管理领域带来的是人才盘点方法论、工具和洞见的全面升级。具体而言，即构建贴合业务的人才标准，匹配定制化的识人工具，开展动态多维的人才盘点，并在过程中有效串接建模、测评和人才盘点，助力组织形成「建·测·盘一体化」的人才闭环。
金海斐女士以某企业的一线管理者盘点项目为例，完整呈现了该企业从业务战略出发梳理人才画像，定制测评工具进行数据收集，进而利用能力、潜力和绩效进行多维数据分析，动态识别企业中的「可用之才」和「明日之星」的全过程。既生动体现了人才盘点4.0时代「建·测·盘一体化」的数字旅程升级，也印证了始于业务、终于业务的人才盘点闭环能够有效支持业务取得成功。
在DDI Talent Dynamics人才管理系统的揭秘环节，岳丹丹女士对该系统敏捷建模、人才测评和人才盘点三大模块进行了演示，展现了其业务聚焦、精细分析、灵活动态的三大特点。借助敏捷建模模块，HR可以将企业的业务重点和挑战转化为人才标准；接着根据建好的人才标准利用人才测评模块，匹配相应的测评指标，了解人才的长短板；最后通过与测评数据打通的人才盘点模块，可以生成多维度的九宫格进行动态和精细化的盘点，实时掌握组织的人才现状。
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DDI的Talent Dynamics人才管理系统以终为始，打通了建模、测评、盘点的数据通道，让数据实现了更准确的传递和流动。而要更好地通过人才数据洞察组织现状，实现人才管理效用的最大化，则要在组织内部形成一体化的数据闭环，并随着业务不断去完善闭环，从盘点数据中洞见未来，并不断随之升级数字化的人才发展旅程。
正如李慧渊女士所说：「人才盘点4.0时代，方法论升级，工具升级，我们从数据当中得到的洞见升级。这一切都将体现在我们的建模、测评和人才盘点中，最终形成组织内部数据的闭环。」
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