精华整理

2020技术蓬勃翻新，数字化浪潮席卷世界，我们越来越习惯高频的冲击和它们背后蕴含的无穷可能性。

我们生活在一个VUCA时代，总是要求我们重新思考过去认为正确的事情，思辨的过程将是决定命运的关键所在。面对瞬息万变不可预测的复杂环境，一个能更快、更有效地调整自己，实现自我学习的组织，将会在市场中持续获得决定性优势。模糊的工作边界，目标与职责依存交错，激发个体深度协作，创造价值等，将成为组织的新常态。

同样，这种变化也在驱动着人才管理的转型升级。过往企业在职责分工明确，工作流程稳定的前提下，人才和团队更多的是被管理。未来，领导者急需提升释放人才的能力，人才的领导比任何时候都更需要转型，需要学习如何成为时代需要的领导。

尽管团队成员间的影响力在增强，团队主管仍然是绕不过的关键角色，一个人再有潜力，团队搭配再天作之合，如果遇到一个灾难性的主管仍旧会功亏一篑。上级能清晰察觉带高潜人才和带一般人才的差异，下属也会清晰感受到优秀领导者与一般领导者之间的差别。

若上级起到的作用是压抑而不是激发，他本人将会成为下属的职场天花板，高潜人才难以真正发挥优势，做出贡献，也大概率成长缓慢，或者最终失意离开。这一切无形中都让组织买了单，团队将错失良机，跨部门关系将因协同不顺，内部人才成长缓慢，直至流失。

高潜人才和团队渴求自主自驱的氛围，工作中追求价值及意义。未来，团队更普遍的挑战将不是推动执行，我们需要的是能够塑造赋能、开放、敏捷、创新等这样文化土壤的领导者，让人才能够充分释放，破土重生。从管理到领导，人才的领导更要学习如何做领导。

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