精华整理

在这一节中我们分享的观点是，从个体到团队：始于个人潜力，终于团队效能。在互联网时代之前，业务目标达成具有较为清晰的路径，团队依据业务流程而组建；但在VUCA时代，环境变得更为复杂，目标达成的路径模糊性不断上升，组织形态进化的趋势是去中心化，团队的概念和特征发生了巨大的变化，不再有成熟的业务流程作为团队搭建的依据，组织架构的调整变成了常态。大家在共同的目标和责任下走向深度协同。因此，企业的人才管理理念和手段也必须要更新。

如今我们更看重激活每个团队成员的潜力，通过排兵布阵来提升团队综效，从而兑现个人价值。我们的目标不再是挑选一个个顶尖的球员，而是组建一支所向披靡的团队。

我们发现成功的团队组合通常具有如下的化学反应：

首先，彼此和而不同，虽然彼此具有不同的特质和技能，但对目标是认同的；

其次，各担角色，团队成员中有人扮演谋略者，也有执行者，也有创新者等不同的角色；

第三，各有所长，每个人都有可以发挥的长处，而不至于被埋没；

第四，互补短板，每个人的短板都可以在协作中相互补位，对团队目标最重要的角色上是没有缺失的；

第五，相辅相成，明确每个人的长处和短板，以团队目标为导向，在彼此的学习中扬长避短；

最后，彼此适应了解他人的长处和短板，用他人适宜的方式相互沟通与协作。

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