精华整理

当多变的商业逆境遇上组织的摸索与试错，尚有时间系统学习，对于任何企业绝对是一种幸运。但事实是，危机和挑战大概率比人才就位的那天先来，所以人才的青黄不接不再是偶然，而是成为了一种新常态。所以，以战「带」练是符合时局的打法，其核心不是为明天而练，而是为今天而战。人才必须要在战中学且确保战必胜，因为今天不赢就没有明天了。

这些年阿里巴巴提过一句话叫做「借假修真」，什么是假？什么是真？月复一月、年复一年的业绩数据是假，而组织能力的培养才是真。既然永远等不到准备就绪的那一天，更好的办法莫过于以战「带」练，借假修真，借事修人。

当然有朋友会说，提前上战场难以避免失误，确实如此。所以，以战「带」练得以成功有三个非常关键的要素，那就是选对事、挑对人、给支持。包容试错的组织环境是企业最容易忽略的环节，但恰恰又非常重要。企业可以通过战前给培训，战中配辅导，战后做复盘的形式，为高潜人才设置起发展的安全网。以战「带」练的理念，不同于以战代练，我们倡导的是带动而不是代替。

战与练，切不可放任自流，而是需要将精心的发展设计带入其中。战前备战，战中有练，战后复盘，将发展与实战融为一体，有助于在寻找业务突破或帮助企业渡过难关的同时，提前检验人才情况，顺势发现和培养后备大将，这些高潜人才勇担重任的成功故事，也利于广泛保留和吸引人才，为企业构筑健康稳固的人才优势。

无论企业的人才管理部门是否做好了准备，以战「带」练一定是未来的新节奏。当下的挑战在更新，企业培养高潜人才的侧重点也需要不断迭代更新。过去的人才培养方案聚焦在提升人才的全面成熟度，而在当下不确定的环境中，更敏捷地发展投资将成为更有效的发展方式。

扫描上方二维码

获取更多语音系列