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DDI 全球领导力展望报告发现，65%的企业拥有高潜人才发展项目，但这其中70%的企业认为这些项目的效果差强人意，其中很大的一个原因是企业将发展目标聚焦在传统意义的标准精英上，也就是我们所谓的「全才优等生」，而常常导致最终挑选及培养出来的人才都十分相似。

处在多变的商业环境下，企业很难再依靠培养少数标准化的「超级英雄」获得成功。一群相似的人在一起很容易统一思想，达成共识，但也很容易陷入墨守成规，缺乏创意的窘境。在当下充满不确定性的商业环境中，组织必须更创新、更敏捷，而人才必然需要更多元，只有一群更多元的人在一起才能相互碰撞，透过不同的观点和视角激发创新与变革。

这个时代组织最需要这样四类人才

第一类人擅长探索方向，能够在不确定性中洞察趋势和先机，勇于聚焦和取舍，坚定不移地打造高投入、高回报的第二曲线；

第二类人擅长驱动增长，他们具有敏锐的业务嗅觉，深谙商业的本质，对市场和客户有深入的理解，善于评估业务机会的投入产出，把握和转化商机；

第三类人擅长夯实中台，确保战略落地执行。他们善于推动降本增效的变革举措，协同和影响他人，协调资源，使命必达；

第四类人擅长塑造环境，营造文化。他们善于描绘愿景和目标，塑造企业的独特文化，如高绩效文化和客户导向文化，透过塑造坚实的土壤环境，形成支撑战略实现的组织能力。

所谓尺有所长，寸有所短，能兼顾这四类特质的人才凤毛麟角，而要在较短的时间内培养出这样的全才，更是不可能实现的任务。与其拼命补齐短板，不如先充分发挥不同类型人才的优势，释放其潜能。唯有如此，人才才能快速脱颖而出，组织也才能真正地识别人才，留住人才。

所以，这个时代的焦点更应着眼于去发掘更多具备不同优势的潜力人才，更多地去探讨如何排兵布阵，将多元化的人才分流，找到能够充分发挥所长的舞台；抑或是如何组队，形成优势互补，和而不同但更具创新和战斗力的强大团队。

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