企业转型
组织文化
人才管理
后备培养
人才选拔
团队融合
年轻干部培养
企业出海
制造业
医药医疗
互联网
金融
人才战略规划
能力建模
成功典范
组织力诊断
人才力诊断
高管评鉴
测评诊断
后备人才选拔
人才盘点
目标选才
高管教练
数字领导力
领导力学习旅程
高潜培养
阶梯式发展
人才管理系统 Talent Dynamics
在线学习:酷领导
在线学习:英跃
在线学习资源库
领导力翻转课堂
在线学习运营赋能
国际讲师认证
技转赋能认证
英跃极速体验HOT
智能方案定制HOT
AI智能陪练2.0HOT
个人贡献者
中基层领导者
中高层领导者
高管领导者
高潜人才
最新动态
前沿洞察
成功案例
思想系列
答岸系列
调研报告
市场活动
2024创变大会
2025全球领导力展望调研
关于DDI
荣誉奖项
全球办公室
加入DDI
管理团队
线上线下都高适配的内容才符合时代需求。 那么,什么样的优质培训内容能拥有高度的适配性,让培训做到线上线下都游刃有余?
知识转化为技能的关键,在于练习。经过实践和研究,我们发现,要放大应用转化效果,在专注的「练习-反馈」循环以外,需要进一步关注两大关键因素,分别是「经验构建」和「工作连接」。
实践和研究发现,要让翻转课堂发挥最大效益,需要掌握以下三点关键成功因素,分别是「课程设计的调整」、「讲师角色的转变」以及「学习数据的善用」。
培训服务于企业发展与业务目标,未必与员工个人兴趣或期待完全一致。所以,在内容维度之外,我们还要考虑一个问题:如何确保在线上低干预甚或零干预的情况下,他们依然能完成你项目所期待的学习行为。
如果谈数字化而忽略数据的力量,犹如家里守着金矿而不知,暴殄天物。数据带来的突破在于(如下图所示):数据让培训项目得以实现「前、中、后」的闭环式管理,让学习过程的「黑箱」得见天日。
数据是时代「能源」,但运用数据,发现数据与业务的联结,形成「算法」,才能真正洞察问题、发现规律、启迪思路、支持决策。这需要我们引入「数据思维」,用数据眼光看待人才发展与企业学习。企业也许不一定马上去做数字化,但是我们需要先有数据思维。
上海+(8621) 2329 5000
北京+(8610) 6566 5526
深圳+(86755) 8286 9698
台湾+(8862) 8101 0468