组织依靠团队来达成结果，尤其是在不确定性和多变性日益加剧的今天，团队被寄望变得更加敏捷、协同。在这种情况下，带领一支团队的同时，就意味着接受了不断变化的任务、背景多样的成员，以及必须靠通力协作才能完成的目标。这些挑战，正考验着领导者们在激发成员个体上的心力，以及团队通盘排兵布阵的创造力。

DDI 团队融合领导者工作坊提供一套从团队角色出发排兵布阵的框架、工具和技巧。领导者将获得自己的团队报告，学习如何解读并以此为参考剖析团队问题。亦会经由个人反馈演练和行动规划练习等模块，帮助领导者为关键的实战行动做好准备。

您是否碰到了下列的问题？

• 应对新的业务模式，团队需要转变工作方式，但很多新流程引入后，还是故态复萌。

• 组建了重点项目小组，挑选了各部门的精兵强将，但他们却难以磨合，迟迟不出成绩。

• 引入了空降兵领导者，他们需要快速上手，扭转原本形势，展现价值。
  

• 某个团队总是问题重重，外部协作不好，内部沟通不畅，目标无法达成，领导者也拿他们没辙。
  
  

DDI 团队融合领导者工作坊帮助领导者:

• 转换视角，从团队角色角度出发剖析团队问题与需要。

• 洞察数据，了解团队以及成员的团队角色构成。

• 提升技巧，利用工具进行个人反馈与团队问题诊断。