在市场竞争愈演愈烈，商业环境日趋多变的今天，人才已成为企业的「第一资本」。谁拥有一支高素质的优秀人才队伍，谁就有了成功的基础。
在DDI 过去50多年来与诸多领先企业的合作中，我们看到了许多卓越的商业战略，但更令我们印象深刻的是许多企业没有足够的人才来实现这些雄韬伟略。
因此，半世纪来，DDI 始终致力于为全球领先企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务，陪伴企业走好人才管理之路的每一步。
CEO继任完全取决于准确的预测。为了选择合适的人选，首席人力资源官和董事会需要正确的数据类型，以建立对未来的准确了解。
性能数据还不够。董事会还需要查看有关候选人的个人领导才能，他们在首席执行官职能上的技能以及最重要的是他们对业务环境的适应性的客观数据。
DDI 的CEO评估流程可提供业内最可靠的数据。通过我们的方法，您的董事会将对他们根据事实做出CEO继任决定充满信心。
确立优秀人才的标准可以帮助企业招聘、发展、晋升和留任更多此类优秀人才。DDI 拥有一套完整的工作分析和建模方法论。
DDI 的解决方案始于公司战略分析，确定推动企业成功因素，确保人才定标与企业战略、价值观一致。我们以业务为导向，专业、完整的记录管理，确保建模过程的精准全面性。基于无数次专业调研和企业建模经验，帮助企业少走弯路，避免从零开始探索建模的过程。
DDI 的成功典范SM是一套完整的工作分析和建模方法论，用于构建人才标准，绘制优秀人才的完整形象——包括知识、经验、能力和个性。
DDI 丰富全面且久经验证的能力库帮助您快速地为不同的工作职位建立精准的成功典范SM，为企业提供清晰的岗位胜任标准，有效支持如选才、发展、绩效管理、继任计划等后续举措。
企业需要一套完善的人才管理体系支撑业务目标的实现和改革转型的成功。 多年来，我们看到许多企业都深受缺兵少将的困扰。企业在人才管理各个板块所做的努力，往往很容易因缺乏通盘的规划而显得收效甚微。
人才管理是一个战略性话题，需要进行系统性的规划与诊断，尤其是在至关重要的变革转型期。
选拔领导者是非常重要的决策，因为这些人往往决定着公司的发展。然而，内部晋升的选拔不能完全参考绩效表现，绩效表现最好的人可能并非是最适合的领导者。
DDI 提供全球最完整及详细的人才招聘测试、评鉴及行为面试工具，基于大数据的深入信息，无论是外部招聘，还是内部晋升，DDI 能帮助你了解候选人是否具备相应职位的领导能力，充分考虑对组织而言最重要的能力和结果，遴选最合适的领导者。
面对波云诡谲的商业环境，人才力已成为企业最佳的永续力。当企业建立起符合时代需求的人才标准，继而进行人才分流后，提供有针对性的人才发展与培育就显得至关重要。
从个人贡献者、中基层领导者、中高层领导者到高管，DDI 不仅能够基于不同企业和不同层级的领导者所面临的业务挑战；在打造与时俱进、丰富多样的学习体验的同时，还能协助确保新习得的技能可以马上运用到工作中，陪伴领导者走向卓越，企业迈向成功。
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