组织文化-打造面向未来的组织文化-DDI智睿咨询

组织文化

打造面向未来的组织文化

职场人生活的三分之一时间都在工作，因此毋庸置疑，所在组织的文化至关重要。

组织文化涉及方方面面，例如清晰明确地把握住目标并使其更有活力、同事间互相指导、实验性思维、心理安全以及充分融入性别和世代多样化的观点。极具挑战的是，组织文化很难建立却最易被摧毁，它需要组织中所有领导者长久的共同塑造和维护。

DDI致力于让组织中的所有领导者凝心聚力，不断自我提升，从而建立一种鼓舞人心的、面向未来的组织文化。

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成年人生活的1/3时间在工作上

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47%的主动求职者都表示，企业文化是他们跳槽的主要原因

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94%的高管相信，清晰明确的职场文化对业务成功至关重要

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塑造企业的凝聚力和驱动力

组织力是企业内生的凝聚力和驱动力，是企业的核心竞争力及竞争优势。它涵盖三要素：内部机制、外部环境及生态、时代趋势。

组织力体现在企业对组织架构、战略目标、文化价值、人才体系、激励绩效和管理的选择，并且由内而外地作用于企业的方方面面。组织力越强，转型加速就越快；而组织越大，越需要更强的组织力驱动。

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打造高绩效企业文化

组织运作是否有效率，仰赖组织是否能成功地执行战略目标。那些能够清楚将战略拆解并将战略目标与员工绩效做高效连结的企业，通常业务表现远高过于其他竞争对手。标杆企业皆已证明好的绩效管理系统能帮助员工聚焦在重要的工作项目上，提高员工工作士气与产出，组织也因而受惠。

DDI 致力于助力帮助企业获得全球标杆企业的绩效管理方法，通过流程、工具与领导力技巧多维度管理个人与团体的绩效。

组织文化塑造自上而下

就组织文化的塑造和维系而言，高管起着至关重要的作用。他们既是组织文化的奠定者和践行者，也是守护者和监督者。作为组织文化的直接代表，如果高管不能够企业文化奠定基础，鉴定守护和践行组织的价值观和文化，那么所有的美好愿景都只能沦为口号。

许多高管容易在繁忙的日程和工作中忽略自身习惯、倾向和行为对于企业文化的影响，因此DDI 致力于助力企业高管自我觉察，在高管自身发展的同时，打造强有力的高管团队。

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激活组织的最小战力单元

组织依靠团队来达成结果。随着环境更加复杂多变，在正式团队之外，还涌现出项目单元、敏捷小组等更多形态的非正式团队。面对目标、任务甚至人员的多重变化，这些团队需要把握两个面向上的动态平衡，方可持续有效：响应变化的离心力，协调一致的向心力。团队融合，比以往任何时候都更加重要。

从觉察到共识，再到行动，DDI 致力于一系列完整地解决方案协助团队融合，助力组织达成结果，展现成效。

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